一、沟通与了解
首先，公司应当通过问卷调查或者个别谈话的方式了解员工的具体情况和需求。这不仅有助于公司制定更加合理的搬迁计划，也能让员工感受到公司的关心和支持。
二、提供多种选择方案
根据员工的反馈结果，可以设计出几种不同的搬迁方案供他们选择。比如，对于愿意继续在新址工作的员工，可为其保留原职位或岗位；而对于那些希望留在原地的员工，则可以考虑给予一定的经济补偿或其他形式的支持。
三、合理安排过渡期
为了让员工有足够的时间适应新的工作环境和生活方式，在搬迁过程中应尽量避免突然改变。可以设立一个过渡期，让员工逐步适应新址的工作节奏。
四、关注员工的心理健康
搬迁不仅对工作环境产生影响，也可能给员工带来一定的心理压力。因此，公司还应该重视这方面的关怀和帮助，例如提供心理咨询等服务。
通过上述措施的实施，相信可以有效缓解因公司搬迁而导致员工不愿随迁的问题，从而确保整个搬迁过程顺利进行。
总结：
面对公司搬迁时员工不愿意跟随的情况，关键在于做好充分准备和细致安排。只有从多角度出发考虑问题，并给予各方合理支持，才能实现双赢的局面。